笑看今朝

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“我们不断加强综放工作面正规循环放煤技术研究，通过创新放煤理论，不仅优化采煤面放煤步距，而且确定出最优放煤方式，工作面的回收率由原来的88.3%提高到96.6%。”谈起“双创”活动，兴隆庄矿综采一区区长马成溪介绍。 E=m* vc5  
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在兴隆庄矿，这样的技术创新、发明创造成果比比皆是，区队、班组、职工人人有创新指标。“双创”活动以来，通过煤炭生产技术创新创效4000多万元。 {T7#f`,Ld  
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该矿把推动“双创”工作作为破冰前行的新引擎，从生产技术创新入手，激活各类创新要素，不断提高生产效率和安全管理水平。优化采场设计，通过优化十采三横轨布置，利用原来的十采三横皮作为轨道巷，减少岩巷施工700米，节约费用560万元。10306工作面长度由原来的200米增加到260米，减少了工作布置；将顺槽两部小功率皮带换成一部大功率皮带，进行集约化生产，既减少回头及跳眼次数，又节约了时间，直接创效570余万元。积极优化通防系统，累计封闭巷道长度4630米，修复巷道2400米，减少配风地点和采空区漏风现象，提高了用风质量，杜绝了微风巷道，大幅度降低了煤层自然发火的危险性，合计节约巷道成本价值260万元，人工巡检总价值近2万元。加强监测监控技术设备的管理创新，完善安全监测系统，加强维修技术，通过维修传感器或更换小原件延长设备使用寿命，减少安全仪器购置费用约35万元；联合使用大功率风流引射器与风幕新技术，加强对采煤工作面隅角气体管理，减少隅角瓦斯超限次数，降低设备维修费用约19万元，促进安全生产。 x^l_
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该矿把职工群众作为创新创效的主体，依托金点子、合理化建议征集，小改小革、QC小组活动等载体，多层次发动职工采用“微创意”、“微窍门”、“微改造”、“微革新”等形式，围绕生产组织、技术优化、洗选发运、挖潜提效等，人人搞创新项目，最大限度释放创新活力，实现岗位增值。大力实施职工素质工程，建立职工素质档案，确立素质提升目标，深化“名师带高徒”活动，活动对数由120对增加至139对；加强（劳模）技能大师工作室建设，扎实推进“学练树”活动，通过技能培训、技术比武、技术创新等形式，不断提高员工整体素质，汇聚“双创”新动力。（谢红玲） :%V;-Yoy  
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