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2013-04-07

沟通激励名言

yU*?b\+}l&  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 gFpL)A%-  
'p2D{ u  
    一、智者会听 M*/P|n3]  
.;u rJbY  
    1、会说话的人,必也懂得听话 S!$}LCNo 6  
Kv?<uL5a  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 OV*Nr  
xK gJx"-c  
    二、晕轮效应 EwGiVX2'  
^:=S,>5%  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 Vc} { !gK  
hc<N2.WL  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 |uY(!k|J  
`z*OQCF  
    三、不沟也可以通 [dz suT  
yO`FwJcl  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 c\O8t<&w  
!$Sj"jD  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 ot0]c*MD  
xig9PQ  
    四、态定决定一切 {}dS0v/  
d!5y`F% p=  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 ($#';XD  
zyHWP%6  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 ,bD48@>#  
\x6B2;ht^`  
    五、嘴和心还有一段距离 5-bc}3T  
2l]V#8:  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 0 &u^|`<  
!P/FP0i  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 PE%yf1  
Tj]ekGmk  
    六、影响 \0a0L~_v  
T:+*f;U  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 n`r4 /i|  
KS! C"  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 kR%p=M*W  
&r)?uc5[,  
    七、纠正 6UF3681rbD  
|+! Mh  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 >3y6f0mT  
5zv5ka`T  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 CZ:0&K9J  
2b$IEBS-N  
    八、赞赏 NWE`&6p4  
oVJfRwW  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 yHfQZ5(:F  
g%sF;4CM  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 0 -vW<8  
s'zr#f\  
    九、激将法 >*oA;TW)  
?Hof>&s  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 -u[ybre  
+k_J&3eD  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 W^\df*K@  
vL/Xso"F  
   十、理直气和 .Z'bh[+  
VOj8/Z1  
    1、事情总是可以解决的 <2# U$H(I  
(cp]q'p3  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 zALd^)  
)T_'rc~~  
    十一、易位 ZW5F)?xW1  
Yi )(m  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 @.: "In  
/c*u}I.  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 7i+SA  
B1B[>|  
M.{&U@i  
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来源:成功励志频道


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