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2013-04-07

沟通激励名言

[oPZ,[WH  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 7`N;h.|5  
IC&Fk .)e  
    一、智者会听 Q3y]iy`K  
NCe 8\E  
    1、会说话的人,必也懂得听话 )r9+nh#  
$8(&.P/Q  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 #r)qv|$?  
]o +y<w+  
    二、晕轮效应 LZ8.   
80&emv(NN  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 u$/r ' ,  
j/+04V#On  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 WO~zR$h]p  
(C4";balq  
    三、不沟也可以通 QvC_\="7  
%0gJ<0  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 l/w,pU  
2`N_$`k  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 mme7:}"w-]  
Abm98>'-  
    四、态定决定一切 RDOBiPNNm  
Xc -l.m }  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 Zp?^9 L-]  
Dl Eq@z  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 Sj1\z^ ?  
X#$9vk]t^R  
    五、嘴和心还有一段距离 Vs<0=.TO  
Io.`nh E  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 :yfCb?e  
t(Rv^q  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 !Sj?ng#'  
uh^>KhO^  
    六、影响 n-? b/m  
BCG2'9_  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 R8 EZiCO  
=0`w-d$ sG  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 zJ8LEq0  
-:1\Y86t  
    七、纠正 Q47akD5 oi  
SuL}y<3 G  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 ;h|%mj]#`  
^#S]IdL  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 HW"O4acH  
#:& b#  
    八、赞赏 " p%$*E  
PD-a=./7;  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 ] oL]5!  
)n;&^ 51  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 gH z7bA  
Y^4T~TgBX  
    九、激将法 _Lt@1I#q  
>sn%R"XJ  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 W{v4Pu .  
^= !nt?zXQ  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 6' 4Qy=Zr\  
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   十、理直气和 7 = n#Jl;  
CMWl 4g  
    1、事情总是可以解决的 _k~3.)-J  
Kv;7>tyK!  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 n4Z(J8  
jT nPvw=  
    十一、易位 [:G?X"1Opt  
t[%vDS}e  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 NT&]L/K?  
=lJ3^E4D  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 \d?pn\a  
M@LLP;CC&  
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来源:成功励志频道


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